【聚焦大修】交出“雙零”高分答卷——L412大修圓滿收官
2025年10月18日，嶺澳核電廠4號機組一次并網成功，標志著L412大修順利落下帷幕。在公司黨委、總經理部的正確領導下， L412大修團隊迎難而上，克服超強臺風“樺加沙”帶來的嚴峻挑戰，嚴格落實“雷霆行動”各項要求，持續深化“一區兩隊一崗”建設，深化“自留地”管理應用，加強7張防人因工具卡應用，扎實推進公司主動報告文化“六個所有”具體要求落地，全面發揮“三三制”管理體系的協同效能。團隊通過強化領導示范、嚴控程序執行、落實“四定”與“四禁一嚴”措施、推行即時獎懲和“核安全文化日學”等機制，實現了安全質量可知可控、人員行為規范有序、核安全文化意識持續提升。最終實現零人因IOE、零LOE、零退狀態、零手指傷害，集體劑量等關鍵指標達卓越水平，全面達成“零安全事件、零質量事件”的既定目標，交出了一份令人滿意的答卷。
筑牢安全質量根基 打造縱深防御新防線
L412大修團隊堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，全面壓實安全生產責任，推動安全管理舉措落地見效。面對反應堆壓力容器底部發現歷史遺留的小滾珠、小螺釘等異物的突發情況，大修團隊快速響應，高效完成打撈、溯源、排查、安全評估及經驗反饋閉環，消除潛在風險。創新應用防傾倒運輸工具、帶護欄登高梯、漏電屏蔽器等新型裝備，全員配備防砸手套，成功達成“零手部傷害”目標。面對L4RCV002PO首級葉輪卡環斷裂突發重大缺陷，團隊迅速協調資源，克服國慶期間放射性物品運輸審批難題，順利完成備件緊急借調，打贏了一場關鍵的“遭遇戰”。深入開展核級管道專項排查，新增排空ASG001BA操作，及時處理出口取樣管線POCKET材質不符問題，消除了重要核安全風險。
千方百計消除隱患 應修必修、修必修好
本次大修堅決貫徹“務必千方百計消除隱患”理念，提前謀劃、充分準備，高質量開展大修準備工作，為應對突發挑戰贏得主動。依托高質量、可執行性強的專項預案，團隊從容應對了環吊安全制動器液壓缸異常、壓力容器底部異物打撈、ASG001BA排空、低低水位逆止閥檢修、RCV泵總竄量異常等多項突發情況。完成69個KCP機柜、142只二極管的全面排查與消缺，識別并整改L4GRE010JA單一故障跳機風險、KCS機柜L4ARE01/032/033VL供電設計隱患。消除勵磁系統TPA跳機、LGA/LGD配電盤PT二次回路斷線導致低電壓保護誤動跳堆、GPA聯跳GEW主變出口開關不獨立引發誤跳主變等潛在風險，真正做到“應修必修、修必修好”，為機組下一循環安全穩定運行奠定堅實基礎。
激發創新內生動力 引領大修管理新質效
L412大修以創新驅動管理升級，全面推行多項新機制、新工具，持續提升大修管理水平和組織效能。首次推行“領導示范崗2+N”機制，強化領導干部靠前指揮、帶頭履責；深入開展“程序執行零點行動”，堅決杜絕“假唱票、假監護”行為；落實“四定”（定人、定點、定時、定量）與“四禁一嚴”專項提升，工具檢查實現“雙100%”。推行“無視頻、不開工”，強化過程可視化監督；堅持“三個基本”（基本要求、基本操作、基本規范）要求，強化“無令不行，遇疑則停，有事速報”的行為準則；開展“核安全文化每日學”，推動安全文化入腦入心。開發“數字人微課”，深化7張防人因工具卡應用；持續發揮“大修吐槽群”作用，實事求是解決真問題；構建“三前”準備模型（事前策劃、場前確認、工前交底），實施多維度控制點管理，全面提升經驗反饋的有效性。
經驗結晶成范式 協同共進創佳績
L412大修形成的多項良好實踐已成功固化，并積極推廣至D124大修。目前，D124大修團隊已深入研究近期內外部大修典型事件，建立“外基地大修即時熱反饋機制”，以“默認與我相關”的責任意識，逐項落實改進措施。在防異物管理方面持續改進，將建立“雙20米防異物隔離區責任田”制度，完善工器具易松動部件標準圖冊，明確放射性廢物零部件更換過程的拍照核對要求，推動防異物管理向精細化、標準化、可視化邁進。
“征程萬里風正勁，重任千鈞再啟程”。大修團隊將繼續保持昂揚斗志，踔厲奮發、勇毅前行，全力以赴打贏D124大修攻堅戰，力爭實現集團及公司全年大修任務的完美收官，為集團高質量發展貢獻更大力量！
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